O grande desejo de todos os EMPREENDEDORES é o mesmo aumentar seus RESULTADOS. Mas para isso muitos fatores devem ser levados em consideração.
Decisões eficazes e baseadas em informações concretas são fundamentais para o sucesso empresarial.

A maioria dos negócios ou não definem Metas ou as fazem sem embasamento claro, sem definições que realmente tragam impacto considerável ao negócio.

Resultados só serão possíveis através de um plano de ação e esse plano só será realmente válido se for estruturado com alguns dados importantes.

Como aplicar a gestão de META para alcance de resultados?

Para ser bem-sucedido na implementação das metas, é imprescindível seguir um conjunto de medidas. Listei alguns para facilitar;

1. Revise os objetivos da empresa

Antes de qualquer coisa, os gestores devem ter uma visão ampla e aprofundada dos negócios, conhecendo todas as características e metas da empresa no mercado. É necessário que reflitam sobre esses pontos e fiquem seguros a respeito dos objetivos, tanto a curto quanto a longo prazo.

2. Defina os objetivos do seu time

As lideranças e liderados precisam definir em conjunto os objetivos e resultados a serem alcançados a partir das suas tarefas. Ambas as partes devem estar de acordo com tais metas, que devem apresentar os prazos em que serão alcançados.

3. Monitore o processo

Acompanhar o processo para atingir os resultados projetados é de suma importância. Sendo assim, periodicamente, é recomendado reunir os líderes de equipe e os colaboradores para avaliarem juntos as tarefas executadas até o momento e compará-las com as metas determinadas anteriormente.

Durante essa etapa, você consegue detectar e executar mudanças, quando houver necessidade, podendo evitar que as falhas interfiram no seu planejamento.

4. Faça avaliação de desempenho

Mais do que monitorar o processo, você também deve monitorar o time como um tudo e os colaboradores de forma individual. Verifique se os objetivos determinados foram atingidos ou não.

Com base nisso, você pode rever se os objetivos traçados estão de acordo com a realidade e capacidade do negócio e, assim, continuar trabalhando da mesma maneira ou repensar as suas estratégias.

5. Recompense

Por último, é o momento de recompensar os seus colabores pelos resultados alcançados. Essa medida motiva o seu time, fazendo com que ele continue engajado e focado em trabalhar e conquistar as metas estipuladas.

Implantar Metas para resultados é um processo que pode demandar tempo e ações objetivas e firmes para que não ocorram gargalos no caminho. Além do fator de que as pessoas precisam estar completamente envolvidas durante o processo para que então o objetivo desejado seja fielmente realizado.

Para meus clientes gosto de usar a metodologia SMART, ela consegue ser abrangente para múltiplas áreas, além disso ela torna o processo simples tanto para quem as definem quanto para o profissional que a irá acompanhar. A metodologia segue 5 preceitos principais uma boa meta precisa ser ESPECÍFICA, MENSURÁVEL, APLICÁVEL, RELEVANTE E TEMPORAL, mas esse detalhamento fica para uma próxima…

Mariane Compri – Renovo Consult